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Une stratégie

résolument numérique

La stratégie numérique de FMM , qui repose depuis plusieurs années sur une approche globale radio / télévision / numérique et

une hyperdistribution raisonnée , a permis au groupe de s ’ imposer comme un acteur clé dans le paysage numérique mondial de

l ’ information et ce , malgré des budgets bien inférieurs à ceux de ses concurrents internationaux . Ses résultats exceptionnels sont

le fruit du développement d ’ une offre numérique à la pointe des usages et des innovations éditoriales qui s ’ emparent pleinement

de l ’ évolution des outils , en particulier l ’ IA .

Un impact maximisé par une

stratégie d ' hyperdistribution

raisonnée

FMM investit fortement , depuis sa création ,

les plateformes et réseaux sociaux pour dif -

fuser ses contenus le plus largement possible

et accroître leur découvrabilité , en particulier

auprès des publics jeunes . Cette stratégie com -

bine présence sur les grands carrefours d ’ au -

dience ( Facebook , TikTok , WhatsApp , plate -

formes de messagerie ) et partenariats avec des

plateformes tierces ou des médias locaux . Elle

s ’ accompagne d ’ un renforcement des environ -

nements propriétaires , notamment via le réfé -

rencement naturel .

Une offre éditoriale accrue

et toujours plus innovante

sur le numérique

Les rédactions produisent des contenus adap -

tés aux usages numériques   : délinéarisation des

antennes ( directs , repackaging , découpages

enrichis en métadonnées ) , vidéos verticales ,

explainers , podcasts . Outre les offres pureplayers

100 % numériques comme ZOA , ENTR et Info -

Migrants , tous les nouveaux projets de proximité

à l ’ international ( Beyrouth , Dakar , Bucarest ) sont

conçus dès l ’ origine autour du numérique .

Une organisation optimisée autour des grilles numériques

RFI , France 24 et MCD se sont dotées de «   grilles numériques   » , à l ’ instar des grilles broadcast , qui struc -

turent la production et la diffusion de leurs offres , notamment vidéo . Pour accompagner cette dyna -

mique , des pôles numériques ont été créés au sein de chaque chaîne , réunissant les équipes des sites ,

de YouTube et des réseaux sociaux .

PARTIE 1

Désormais , toutes les offres éditoriales sont pensées chaque jour , dès leur conception , comme

des contenus liquides pouvant se décliner sur tous les formats . Les contenus , leur pertinence

et leur capacité à atteindre leurs publics sont un socle décisionnaire . La convergence des infra -

structures techniques broadcast / numérique en cours permet de consolider cette approche .