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PARTIE 1

FMM est une société nationale de programme détenue à 100 % par l ’ État via

l ’ Agence des Participations de l ’ État ( APE ) . Elle est financée par une recette

affectée au travers d ’ une fraction du produit de la TVA à hauteur de 273 , 1 M €

en 2025 ( hors compensation financière des conséquences de la suppres -

sion de la CAP ) . La définition et le déploiement de la stratégie ( hors contenus

éditoriaux qui ne relèvent que des médias ) se font dans le cadre d ’ un dialogue

nourri avec les Ministères de la Culture , de l ’ Europe et des Affaires étrangères ,

de l ’ Économie et des Finances , des Comptes Publics , qui sont représen -

tés au sein du Conseil d ’ administration . Les commissions compétentes de

l ’ Assemblée nationale et du Sénat ( Affaires culturelles , Affaires étrangères et

Finances ) tout comme l ’ Arcom ( Autorité de régulation de la communication

audiovisuelle et numérique ) , auprès desquelles le groupe rapporte régulière -

ment dans son cadre de redevabilité , suivent attentivement les développe -

ments de FMM dans le respect de son indépendance éditoriale .

Un groupe audiovisuel

de service public mondial

Un projet stratégique à la hauteur de l ’ urgence internationale

Afin de répondre à l ’ urgence internationale et aux multiples crises

à l ’ oeuvre à l ’ échelle mondiale , FMM poursuit le déploiement de ses

axes stratégiques tels qu ’ inscrits dans son projet de COM qui n ’ a

pu être adopté compte - tenu de la remise en cause de la trajectoire

financière initialement prévue .

la confiance autour d ’ une offre d ’ information libre et indépendante ,

issue du terrain , qui lutte contre les infox en 22 langues .

la proximité tant linguistique que géographique autour de ses

«   hubs   » régionaux dans le monde arabe , en Afrique et en Europe

centrale et orientale , qui sont accompagnés d ’ un financement

direct de l ’ aide publique au développement .

le numérique avec l ’ accélération de sa transformation numérique

qui est une priorité vitale pour garantir ses positions à l ’ internatio -

nal , dans un contexte de bouleversement des usages , d ’ évolutions

structurelles de certaines plateformes et d ’ innovations ouvertes par

l ’ intelligence artificielle .

Ces axes stratégiques constituent la feuille de route de l ’ entreprise

et dans ce cadre , le groupe poursuit ses échanges avec l ’ Etat action -

naire pour déterminer une trajectoire pluriannuelle de financement en

phase avec l ’ urgence internationale et fondée sur une vision straté -

gique partagée .

Le siège de France Médias Monde est situé à Issy - les - Moulineaux , où

sont installés ses rédactions et studios équipés pour produire pour

la radio , la télévision et le numérique . Le groupe s ’ organise autour

de fonctions supports mutualisées , d ’ infrastructures unifiées radio ,

TV et numérique et de rédactions distinctes qui préservent l ’ identité

et la singularité de leurs médias , tout en travaillant ensemble et en

capitalisant sur leurs complémentarités , leurs transversalités et leur

plurilinguisme .