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UNE NOUVELLE FEUILLE DE ROUTE 24-28 POUR

POURSUIVRE CETTE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Af in de conforter sa puissance dans le paysage audiovisuel et numérique

mondial, FMM a travaillé à une feuille de route visant à poursuivre et ampli-

f ier sa transformation numérique sur la période 2024-2028. Pour cela, le

groupe devait bénéf icier d’une dotation au titre du « programme de trans-

formation », dont une grande partie des crédits ont été annulés en 2024,

et supprimés dans la loi de f inances pour 2025. Cette stratégie – validée

par l’État-actionnaire – étant essentielle pour l’entreprise, FMM a fait le choix

de préserver les investissements indispensables en adaptant le rythme

de déploiement pour atteindre ses objectifs. Une feuille de route globale a

été construite en transverse et a fait l’objet d’un séminaire interne avec l’en-

semble des équipes au 1

er

trimestre 2025. Au cœur de cette stratégie f igure

la conception de grilles numériques (à l’image des grilles de programmes

« broadcast » qui existent en radio et télévision), qui mettent l’accent notam-

ment sur la vidéo, aujourd’hui format-clé pour toutes les plateformes. La

transversalité entre chaque chaîne et la direction numérique de FMM se

renforce, pour capitaliser sur l’agilité et l’expertise des équipes. La poursuite

de la transformation numérique implique également l’évolution de ses outils

et infrastructures, af in d’accélérer les convergences entre « broadcast » et

numérique.

L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

AU CŒUR DE LA STRATÉGIE

France Médias Monde considère l’intelligence artif icielle comme une solu-

tion d’enrichissement de l’offre de ses médias, pouvant accompagner le tra-

vail de leurs journalistes (non s’y substituer). Af in d’en maîtriser les risques

et les opportunités, le groupe a été parmi les premiers médias à se doter

d’un guide des bonnes pratiques de l’IA dans l’activité éditoriale. FMM déploie

depuis 2023 une feuille de route qui a permis de structurer son organisation

et ses grands chantiers internes sur l’IA. Un comité de pilotage transverse est

en place et l’IA est déjà présente de manière opérationnelle, notamment pour

la transcription, la traduction et le sous-titrage automatisés (sous contrôle

éditorial). Cette technologie permet par exemple de traduire et sous-titrer

des vidéos de France 24, puis de les publier sur les univers numériques des

langues étrangères de RFI. Les équipes expérimentent aussi de nouveaux

outils dans une logique de « bac à sable » (test d’outils dans des conditions

sécurisées et en circuit fermé, avant un déploiement à plus grande échelle).

Ces expérimentations, qui reposent sur une cartographie des usages

menée durant plusieurs mois, ont conduit au déploiement courant 2025 d’un

« hub IA » permettant aux équipes d’accéder notamment à un chat interne,

doté de fonctionnalités permettant d’accompagner et de simplif ier le travail

des journalistes et de l'ensemble des collaborateurs (transcription de vidéos

et audios, traduction, générateur de propositions de titres ou de résumés,

etc.). En 2025, un Directeur opérationnel en charge de l'intégration de l'IA et

de l'innovation a été nommé à FMM, chargé de la coordination transverse

des projets IA.

UNE STRATÉGIE RÉSOLUMENT NUMÉRIQUE